把正确数据，以正确的方式，在正确的时间，传递给正确的人和机器，从而做出正确的决策！
数字经济时代大幕开启，企业数字化转型浪潮涌动。磅礴的数字化力量持续赋能电子商务、物流、金融、新零售等产业，并催生着新技术、新产品、新产业、新模式不断涌现。
在应对新冠肺炎疫情冲击的过程中，数字经济显示出了强大的成长潜力，而疫情冲击也直接引发了企业的生存危机，对企业转型的要求也更加紧迫。那么，企业如何才能实现数字化转型、智能化升级?如何才能更好地应对转型升级的机遇与挑战?
浙江大学继续教育学院推出“企业数字化转型与领导力提升培训班”，旨在重塑管理者数字化领导力，推动数字化与企业发展形成相互叠加、持续迭代的“乘数效应”，在新一轮数字经济的大潮中，抢抓先机，全力拥抱数字时代的全新未来。
■提升对数字时代敏锐度及企业数字化发展把控能力；
■洞见企业竞争本质，提高企业资源配置效率；
■增强企业数字化运营力；
■学习借鉴国际国内先进企业数字化转型经验。
❈注：以上课程内容可以根据实际需求进行调整或安排。
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课程主题
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课程目标
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全球经济形势与数字化发展
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洞察当前经济形势及发展趋势；
分析疫情对所在行业的影响；
通过危机分析做好企业的应对策略；
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大数据与人工智能如何助力传统企业转型升级
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找到企业与新技术结合路径；
通过新技术实现企业数据化；
建立企业的大数据管理和应用平台；
深度融合信息技术和企业管理战略；
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建设基于大数据智能的商业决策支持能力
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从基于经验的决策到基于数据+算法的决策；
应用数字化工具，提高企业决策过程中的效率；
提高不确定时代的决策时效性与正确率；
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数字化转型之组织变革
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分析数字化经济体的主要驱动因素，以协助企业转型；
分析数字化转型需要什么样的组织来适应, 并提出建议；
掌握以数字技术优化流程的能力，提升企业敏捷性；
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企业数字化人才战略
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了解人才是企业数字化转型的基础能力；
面对行业变化，重点要培育数字化领导力转型人才与数字化技术转型人才；
掌握不同人才数字化能力人才如何进行引进，培育，激发；
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企业数字化运营的顶层设计规划和实现路径
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系统掌握企业数字化运营变革的核心模块，从战略层面的数字引领到KPI数字化管控、到数字化制造、再到数字化供应链；
掌握企业数字化运营变革路径，降低变革风险；
深度融合数字化技术和企业管理，为企业运营插上翅膀；
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新零售下的企业数字化营销建设
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引入一套以消费者运营为核心的营销方法论和体系；
了解如何以数据化管理用户，精准洞察与触达消费者； 制定全域、全周期的用户关系运营策略，为企业带来新的营收增量； |
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企业如何通过数字化实现在线生存
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企业有哪些维度需要数字化及如何实现；
实现管理在线：协作工具+数字化管理方法； 超强数字化组织能力背后的模型应用； |
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移动课堂
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主题：数字化时代赋能企业转型
单位：新华三集团
介绍：新华三集团是紫光集团旗下的核心云网企业，拥有计算、存储、网络、安全等全方位的数字化基础设施整体能力。2019年新华三集团推出“数字大脑计划”，以数字基础设施、业务能力平台、主动安全和统一运维构成的“智能数字平台”为基础，帮助客户实现数字化转型。
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■培养对象：企业中高层管理人员
■培训时间：共5天学习（滚动开班）
■研修费用：7500元/人
■学员规模：40人
■培训地点：浙江大学
■培训方式：主题学习+移动课堂+结构化研讨汇报
■食宿安排：浙江大学校内餐厅（根据培训单位需求协助预定）
❈研修费用
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1500元/天/人，5天费用共计7500元/人
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费用包含
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学校管理费用（浙大证书）
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培训调研、培训方案设计费用
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3
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培训费、教室费用、讲师课酬及税费
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4
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学习资料费用（课程讲义打印版）
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5
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学习用品费用（校徽、笔记本、笔等）
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6
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教学教务管理费用
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❈食宿费用
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项目
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标准
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备注
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餐饮
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校内桌餐
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500—800元/桌
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校内自助餐
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100元/人/天
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校内食堂套餐65元/人/天
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校方协助办理
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住宿
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校外宾馆300-400元/标准间
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根据具体宾馆确定价格
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校内宾馆230-398元/标准间
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备注：住宿费用和中餐费用按实际消费结算
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